百分之八十的收入來自於百分之二十的老客戶，這是大部份能在市場上生存的公司法則。網路公司是近來大家看好的一場，可是又不敢輕易的進入，而其中的核心因素就是年輕的經營者不太了解這個道理，總是走求量大而質變的路，最後花了很多的金錢與心力，又等不到質變的那一天。
我們有幾個策略點(生意經)是非常用心與時時注意的：
- 可以做較寬廣的生意，即營收的上限不要受限制。北美市場的禮贈品生意就是這一種。一百萬?一千萬?一億?都可以的。
- 不要受大規模資本額的限制.這生意天生就不會產生大公司,大公司反而不是優勢,所以對我們的發展有利。
- 適合中國人當小老板的天性。這是特許加盟的好生意.
- 快速的做深客人的方法.
經過二年多的組織與方法的測試。基本上我們算是接近80%的確定了，所以開始發展外求及擴展組織的方法。在提供幾個共用平台的基礎上讓業務員公司得以快速的做深及發展，並求得在第一年就可以賺到不錯的生意模式和生意機會。
一個很普通的美國業務員，可以一年做美金一百五十萬生意，而其中的一半即七十五萬是採購額，若三分之一從中國買的話，那就是二十五萬元，毛利三成就可以賺到七萬五千元。事實上百分之八十以上他們採購的貨品都是中國貨，就看願不願意跟你做深生意了，直接跟你買或者跟美國其它供應商的倉庫買。
一個美國業務員就能讓你賺到七萬五千元，實在看不出來為何要到處亂接單，到處去認識新的客人呢?唯一的理由是你做深客人的主客觀因素缺乏，沒有人幫你。
若走一個好的模式，去跟美國人合開公司，找到提供金流支援的夥伴，那又有誰能拒絕呢?
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