先看看老祖宗對於從商者的話：
「知鬥則修備，時用則知物，二者形則萬貨之情可得而觀已。故歲在金，穰；水，毀；木，饑；火，旱。旱則資舟，水則資車，物之理也。六歲穰，六歲旱，十二歲一大饑。夫糶，二十病農，九十病末。末病則財不出，農病則草不辟矣。上不過八十，下不減三十，則農末俱利，平糶齊物，關市不乏，治國之道也。積著之理，務完物，無息幣。以物相貿易，腐敗而食之貨勿留，無敢居貴。論其有餘不足，則知貴賤。貴上極則反賤，賤下極則反貴。貴出如糞土，賤取如珠玉。財幣欲其行如流水。」
生意经——《史记·货殖列传》
贵出如粪土，贱取如珠玉。生意做獨市，買賣搶先行。三分利吃利，七分利吃本。同本不同利，差別在算計。百里不販樵，千里能販枣。小店買個便，大店買個全。不怕店門破，就怕店無貨。貨到街市死，人到市中活。南瓜再大本地賣，辣椒再小穿省過。
小生意靠算計，大生意靠商機
什麼是好的公司模式呢?
我自己從一個多年的工程師後創業到今天，經過了這麼多年的失敗與缺錢的洗體，後來還是靠著接近好的學習者，及不斷的調整與試驗，吃過了很多你們無法想象的苦。靠著不斷的寫文章，反省自己而得出了一些的心得。
知天知地才可以把公司弄好。努力工作是地，好的生意模式才是天，要先天才地。可以先看這裡的提到的一些生意模式例子。
一個好公司有很多方方面面的事情都要考慮到，考慮愈周全，那我們的未來才會愈美好，一失足常讓你站起來的力量都會磨掉不少。而很加盟與創業的目的在於接近前輩，有學習者，那這也有一些學問需要考慮的非常的清楚，特別是人而不是事的問題。於是我從市場面、經營面、本質面、風險面來說明一好公司模式的考慮點。最後再結合自然力。減少控制力來達到建立自己的好公司。用文一點的說法那就是：
先道而後術、先取而後予、利與害、常與變、不方而用圓、死地而後生
市場面
- 營收穩定，不要大起大落，能對抗不景氣的行業
- 市場規模要足夠的大
當今最大市場的生意就是行銷廣告的市場，而且到目前為止還每年在保持著成長。所有網路公司最後證明，很多都要先依靠廣告費的收取而長大。
- 客源容易取得, 成長不受限
有一套容易而完整的方法或工作流程，能讓客人自動的走上門，這樣可以大量的減少行銷成本。 上門客人容易，又是高品質的話，就是深入客人的社群。
經營面
- 公司人力便宜又容易取得，成長不受限
因為是多對多，而且賣服務，重要的是人員，面對中國而言，人力就是最充足的。所以客人有很多，業務人員有很多，擴充基本上是很容易的。
- 複製要容易，擴大成長不受限
相信理智，看到各種成功模式就去複製，而多對多的模式，天生上可以看到夠多的小模式，足以取得足夠的成功來源並且加以複製。
- 天生的網路生意
亞洲生產，歐美使用最多的生意，不利用網路要用什麼?
本質面
- 最適合貿易的異地服務
愈先進的市場用量愈多，但愈不適合廠家的生存，反而製造商會愈少。異地服務才是天生的貿易服務業的生意。
- 天生就要自然的長大的生意
客人做深以後，客人把更多的詢盤交給你，客人介紹客人給你，總之你不大也不行。我們每週都會有一些新的客人丟詢盤進來，那我的業務員都慢慢的做深了，那我的新詢盤要怎麼辦呢? 真正是個不長大都不行的一個生意。
風險面
- 多客戶對多供應商的需求，讓永續經營成為安全又可操作的生意
多對多而且又都是小企業對小企業，所以中間服務商的服務空間與供應鏈價值才能被長久的保持住，不會愈做愈沒有利潤，愈做競爭愈多。 多對多的形態才是最適合電子商務的服務模式。 多對多則不會對特定的產品或客戶或大者恆大的因素所左右。 多對多才會有更多的可能性和機會的想像空間。
- 操作簡單，收錢容易。
Promo本身的品質要求很低，天生就外貿而言是個不錯的選擇。 深入社區可以取得客戶信用。 50%訂金入帳才開始工作，減少風險。 純美國的生意，法制觀念完善，信用度大量提高。 小額投資基礎業務員團隊，減少第一年事業力爭打平的辛苦過程。
- 投資少、容易啟動
- 在成長率高的地方開公司，找人力成本明顯低估的地方做生意
目前來說，這就是中國因素。
我們的選擇
- 三個差異化減少競爭(地理，語言，數位網路)
競爭因素是所有生意都要考慮的，亞洲地區的人口又特別的多，更是如此。我們做北美、用英文、強化數位工具，這樣的區隔就可以好好的保護我們自己。
我們的做法
- 在市場端設立公司，保持客人的消費習慣
- 有業務做深的策略(業務員)
對於業務員給於做深客人的方針與教育方法，業務員只有做深客人了才有出路，持續的下單的老客人是業務正途。這需要非常有經驗的管理者把持住，不斷的把天生會做到廣的人性給拉回來。
- 有業務做廣的策略(公司方針)
公司要擴大與成長，做廣是刀的二面，快又危險，所以利用網路機制、引進人才、引進策略工廠、提供好產品線的方式來達到做廣的方法。
- 不斷的找尋擴大市場的方法
- 不斷創造增加利潤的方法
- 不斷改善人才引進的方法
果斷的讓成績說話，讓人才流動，讓新思維加入公司。結盟、加盟、召收新人都要有方法。
- 不斷改善引進經營工廠的方法
對工廠與對客戶的角度是相同的，所以我們發展了很多的網路方法來加快與工廠建立闗係。
- 降低經營難度，解決生意周轉方案，引進有意加盟老板
好不容易接到訂單，中間又可能會有一段時日的周轉需求，所以讓資金周轉快速的方法，才能讓生意快速滾動和成長。
- 提供容易開公司的方案，協助加盟老板，安全的擁有自己的公司
- 本質面是天然的生意，減少控制成本，增加成長與擴大的動機
自然的話，我們就不必錢，花精力去維護這個生意，那自然就可以用少的成本來創造利潤。美國客人向中國工廠買這些小商品再自然也不過了，業務員都想有自己的一片天，這也自然的很，廣告禮品是人對人的生意，中國業務人力多的很……
最後
先讓有實務的業務管理人員，才能把外貿業務team發揮到最好，而培養種子人員也才是初期最基礎的工作。一步步的考量，才可以讓你在創業第一年就有有賺到錢的機會。
對於你而言，有個安全的加入環境，對於我們而言，可以快速的達到一年成長一倍的目標。
有空的時候多讀讀陶朱公的商業知識，你可以用來與當下最新的商業講法做個結合。
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