实体店的局限性在于地理，网络店的局限性在于社群(不同空间)。用相同的方法打破局限性就是开连锁店的秘密了。
肯德基用相同的形象、经营手册与法则来复制，做你方便的好邻居背后目的就是增加企业营收的方法。因为实体店的主要客户来源就是方便的邻居。实体店里我们一定能到处看到他们都长的一样，这是他能相同复制的唯一方法。
网络店如果到处开相同的店简直就没有意义。因为网络没有地理的局限性。那网络店的局限性在那里？文化？语言？还是其它？让我们把范围大量的缩小到社群及关键词，因为这就代表着能够足以区隔文化及语言的差异了。
那开网络连锁店就是打造不同的社群吗？应该可以说对，只是打造不同的社群是很花时间以及金钱的。而我们自己在打造的过程当中，后来整合发现了方便的型式，如下： 先打造一个网络贸易的社群，http://www.ursupplier.com/ 首先把礼赠品及乐器给整合进去，再把过去得到的软件打造知识和经验也整合进去。
后来客户带领我们走向吉他的买卖(比较简单)，于是我们作了些调整，让ursupplier以乐器为主。所以后来也大量的吸引进来了属于这个社群的客人。
慢慢的透过我们分析社群后发现，美国、大陆、台湾、澳纽、英国….他们当然代表着不同的社群，但他们都来做什么呢？而且再发现其中更有几个页的被高度的流灠，于是我们重新的去区隔了网站与广告牌的不同。
网络的目的代表质量的观感，广告牌的目的在于更精准的取得社群的眼光，而且不会太浪费客户时间，可以马上取得他要的服务。而且区隔网站与广告牌的观念可以大量的省下我们打造的金钱与时间。
于是 因为贸易上的需要让我们发现了货物运送与承揽的商机，于是我们开了另外一家连锁分店，http://www.ginifab.com.tw/promo/freight.html 。接着还有很多家其它的分店。http://www.ginifab.com.tw/promo/map.html 里面有好多好多，请你自行去看看。
于是我们在不知不觉当中也已经开了非常多家的连锁分店了。只是我们”相同的经营手册与法则来复制”告诉了我们，网络分店一定要注意相同的部份，才能集中与聚焦，但是它相同的部份，通常是系统与标准流程，这不是容易可以看到的。
如果我们的网上有一堆会员客人，我又有一套很好的营销流程，那如果有不同的好产品出现的时候，那就可以用这样的系统来卖了吗?比如这个月卖的是http://www.ginifab.com/email/Totebag_01.html, 那下个月再卖别的，若有朋友提供更好的产品，还是同一套的流程走一遍……
各位能告诉我们你自己的发现吗？相同的部份？相异的部份？
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