外贸B2C行业最大的问题是什么？
1.业务定位模糊
网络上都充满了各种关于B2C的说法，最多的就是“闷声发大财”，不可否认确实有，而且不少，但是他们的发展也是付出了不少汗水的，没有不劳而获。以兰亭为例，由创立到上市，这么多个年头付出了多少,知道吗？大部分人还是简单的以为，不就因为有风投吗？有钱打广告吗？如果你是这样的想法，趁早放弃，会亏死你。
2.能力定位不清晰
大家都知道外贸B2C的人才很稀缺也很贵，如果你没人，做外贸B2C是很困难的。很多人说做平台比较简单，适合soho，只要勤奋学习，就能够成功。大家也看到很多励志的故事，但是我个人是不太相信的，仅属个人观点。要是几个月半年就能做得很好，还有那么多人吐槽吗？
3.统筹管理能力
无论你选择什么行业，你肯定是需要具备一定能力让你去从事这个行业.很多人可能都是没有经验的，但是不代表你做不好。如果你具备统筹管理能力：把各项业务分割，找到合适的人才再通过合理的统筹管理，完全是可以很好的运作B2C业务。很多创业型公司就是因为一不懂业务，二不懂管理，只知道自己有钱。
4.专业技能。比如说营销，技术，采购等能力。对自己的能力进行定位，结合B2C业务的开展，分析你拥有的技能能不能开展这项业务？如果能，我在哪个阶段需要拥有什么技能才能继续走下去，又或者我自己现在具备的这个技能在开始这个阶段不太有优势，我如何去弥补这个劣势，是不是要找这个人来合伙或者找到这个人才开始这项业务。所以对自己的专业技能分析很关键。
5.资金
有钱的主都喜欢大手大脚的花，最终亏得不成样子。没钱的寸步难行，即使有想法也无法实现。外贸B2C是个很耗钱的业务，无论是人力和广告成本都很贵。站在大环境下，品牌、人力、产品和服务是个很大的概念，你如果都没办法迈出第一步，这些概念都是虚的。很多外贸B2C企业迈出第一步了，但是同样遇到这些问题，就是因为第一步走得不好。外贸B2C是个变化很快的行业，能不能走下去，能不能走得更远，还是要看第一步
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