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为什么说对外贸业务定位模糊?

现在网络上都充满了各种关于B2C的说法,最多的就是“闷声发大财”,不可否认确实有,而且不少,但是他们的发展也是付出了不少汗水的,没有不劳而获。以兰亭为例,由创立到上市,这么多个年头付出了多少,你们知道吗?大部分人还是简单的以为,不就因为有风投吗?有钱打广告吗?如果你是这样的想法,趁早放弃,会亏死你。
从事B2C的人主要有四类:
  1. 跟风的,看别人赚钱自己也眼红
  2. B2B转型
  3. 个人soho
  4. 从事B2C行业多年的创业者
从以上几类从业者可以看得出来,除了第4种基本很难有清楚的定位。如果没有清晰定位,品牌、人才培养、产品和服务基本免谈。如何定位自己的B2C业务?首先要知道你想从中得到什么,为什么要从事B2C。我的第一次B2C就是完全没考虑这些,一心想着有机会可以赚到钱,忽略了很多细节,最终以失败告终。
举个例子。个人soho从事外贸B2C,出发点就是利益和能够形成一定的规模。大部分人都是以赚钱为目的,缺乏市场调查和自身分析,看到哪些产品赚钱做哪个,无论通过平台或者自建网站,最后都会被无情的价格战让你放弃这个业务,跟风的就更不用说了,以短期利润为目的,大手大脚的花钱,无论是广告或者团队,最后发觉不对劲了,有销售没钱赚,为什么啊?因为高广告成本和高人力成本等于零。

以上这些帖子都是作者日常生活中的笔记,以及平时内部员工培训使用的,所以拿出来到互联网上面分享不太花时间。

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