为什么有些创业公司可以跨过第一槛1000万销售额？
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胆大，胆大的要能吓死自己
既然是老板就要敢想别人不敢想目标，敢做别人不敢做计划，尤其见招拆招，不管是来自供应商还是客户。
我第一个BOSS就是因为这个被炒的，当时我们跟一家工厂谈价格，要求必须我们的报价跟他们自己外贸部报价完全一致，这样就要逼着工厂大幅度割肉，工厂肯定不会轻易同意。当时工厂祭出一个大招，要求我们押30W现金给他们，他就给我们想要的价格。结果老板思考了几天还是拒绝了，他还是跟大众一样担心风险，保守些更符合逻辑。其实，每一个机会都伴随着痛苦，一个N好的置之死地而后生的机会，他对公司，对自己，对我都没有足够的信心。若当初甩给他们30W，今天他一定不是现在这个样子，也偶尔会后悔吧。每一次该选择的时候，都选择保守的一方，结果也一定是保守的或者停滞不前的，或许the other side有风险，但是毕竟给了绚烂绽放的可能。
2.真楞，每次选择的时候，选择虽有风险但是有绚烂绽放的可能。花该花的钱的时候楞到自己和别人都出冷汗做B2B，我一定集中手里的所有资金，做最好的。
比如展会，我一定选择位置最好的，做自己能承受的上限。投入永远的是有回报的，要做的就是制定计划之前的调查，对平台的研究，之后对平台的使用。
每个人的内心都有同情弱势的存在，尤其是客户，真心对待，适当吃点小亏，他都会知道。
3.傻傻的leade，要熟悉了解，要会打扮夸赞，发自内心喜欢。
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要敢制定吓死人的公司发展计划和策略。
销售计划怎么制定，网络上有很多，不祥述。
要说的是公司发展策略的制定，我比较喜欢的一个人，是国内某著名电商的创始人。
非常喜欢他的“破坏性入侵”---这才是真正的绝招(*^__^*) 嘻嘻……
前面都是铺垫哈哈
任何时候做任何生意，外贸也是做生意，都已经有千万前辈在前面占着道（开创性第一个的行业或者公司不在讨论范围）。
后来者想进入，还想立住脚，甚至要做的更好更大，没有别的办法，就是破坏性入侵。虽然道理很简单，真正去这么做，只有少部分人做的好，其实也很多，每一个你前面的人都是这样过来的。
以上这些帖子都是作者日常生活中的笔记，以及平时内部员工培训使用的，所以拿出来到互联网上面分享不太花时间。
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