这样灵活报价才会赢，业务员用工具报价的一些业务场景
我问你们几个业务员的报价场景，
在什么样的情况下，我们准备的产品不会被告侵权？一个是被美国告，一个是被工厂告？
在这两种规则情况下，怎么用我们产品库来做调研处理呢？
再问你一个场景，客户的选品如果说他要100个产品？
你有没有办法告诉他100个要一块钱，如果你买200个才八毛钱，你能不能告诉他买300个最便宜可以到六毛钱。
你能不能告诉他我有三种款式，每种款式呢？给你三个数量的价钱，100，500, 1000，请问你怎么做计算？
你们报价是不是都是出厂价？假如你总是报出厂价。 如果你碰到像我这样会用工具的竞争对手就非常容易的输掉。
以上这些做法很难吗？其实都是好好的去用工具。 有一点辛苦。
所谓新的规则就创新的规则，就是我在跟各位说的03年的谷歌，谷歌公布了SAS运行轨迹的新规则，完全颠覆传统的新规则，新办法，而且还比疾病管制局的公布速度快了好三个月以上。
这个是什么？其实这个就是竞争力。
以上这些帖子都是作者日常生活中的笔记，以及平时内部员工培训使用的，所以拿出来到互联网上面分享不太花时间。
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