一年内新业务员的任用流程与任用标准
新业务员进来时，给于一周的基础训练，然后给10个公司过去的客户，再教他学会固定几个产品的报价推广邮件，要求他做推广工作，直接做深这几个客人，这个期间我们还会视情况陆续的配20个询盘给他，如果3个月不能接单，不能够破0，那就只好请他另外找适合的工作。
也就是
1.基础训练
2.阶梯教材
3.推广性格
4.二个月内接单
能做到以上条件的业务员，应该就是基本的业务人才。 给他的询盘，产品，或者客人都是经过筛选在水准以上的了。这样先简化第一阶段的招人与培训工作。阿里巴巴或产品上传工作都不需要关心或不需要做。
5.接着投入第2阶段再三个月的培训工作，与业务员检讨排出计划，必须累计完成两万美元的订单，也就是工作6个月后，平均月成绩在3000美元以上，否则请他另外找适合的工作。
6.接着投入第3阶段再三个月的培训工作，与业务员检讨排出计划，必须累计完成五万美元的订单，也就是九个月，平均月成绩在5000美元以上，否则请他另外找适合的工作。
7.接着投入第4阶段再三个月的培训工作，与业务员检讨排出计划，必须累计完成8万美元的订单，也就是12个月，平均月成绩在6500美元以上，否则请他另外找适合的工作。
当然主管在这个过程当中，一定可以发现这个人的特色与优缺点，主管可以安排其它能产生贡献价值的工作出来给他，或者调整一下目标，主管可以决定一次留任机会。
这个就是我们一年内的新进业务员培养与任用条件。
以上这些帖子都是作者日常生活中的笔记，以及平时内部员工培训使用的，所以拿出来到互联网上面分享不太花时间。
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